江右时评奏响常态化疫情防控的“交响曲”
【地评线】江右时评:奏响常态化疫情防控的“交响曲”
日前,经中央应对疫情工作领导小组同意,国务院联防联控机制印发《关于做好新冠肺炎疫情常态化防控工作的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》指出,经过全国上下艰苦努力,我国新冠肺炎疫情防控向好态势进一步巩固,防控工作已从应急状态转为常态化。
创京东,刘强东三次力挽狂澜
如果这只是一次单一卸任那也就罢了,问题是刘强东最近几个月一直在“卸任”路上乐此不疲,这就令人浮想联翩了。
曾经,刘强东将公司控制权看得比生命还重,“如果控制不了公司,宁愿将它卖掉”。
刘强东出身很可能是互联网大佬圈中最低的一个。
2019年,京东物流首次盈利,年底京东物流被曝以300亿美元的估值融资,这恰好证明了刘强东力排众议的决策十分准确。
首先,刘强东推行末位淘汰制,能力不达标的高管被请出队伍;
如今,他挥一挥衣袖,不带走一片云彩,大有“事了拂衣去,深藏功与名”的豪迈。
2、刘强东力排众议自建物流
1998年,刘强东从日宝来福辞职,在北京中关村创立京东,开创了中国物流电商的新时代。
到目前为止,京东物流的仓库超过650个,包括全国23座物流园,总面积1600万平方米,比全国所有快递公司加起来还要多,是所有加起来!
去年11月,刘强东的名字突然从京东云计算、江苏利昇信息科技、北京京邦达等一系列公司的高管名单中消失。
在最缺钱的时候,京东连员工工资都快发不出了。刘强东每天不是去找投资,就是在找投资的路上,一天最少见4、5个投资人,一个星期能见42个,同样的话他都说吐了。
3、刘强东缔造京东3驾马车
刘强东对物流的坚定投入,修起了一条宽深的护城河,不仅让京东商城在电商界打出一片天地,而且物流自身也成为了京东的收入引擎。
奏响科学防控“最强音”。人类与病毒较量的最有力武器就是科学技术。在常态化疫情防控中,仍然要牢牢把握科技这把利剑,涵养科学思维、尊重科学技术、善用科学方法。要总结各地区有效的科学防控措施并推而广之;要发挥大数据作用,落实健康码互认通用机制,做好人员身体健康监测的同时方便人员流动;要加快检测试剂和设备研发,提高核酸检测能力,扩大检测范围,对重点人群“应检尽检”,其他人群“愿检尽检”;要引导人民群众参与爱国卫生行动,涵养科学健康生活方式,形成卫生文明新风。
京东物流的核心模式就是自己买地、租地,在全国各大城市建立大仓库,提前将商品存进去,缩短商品和消费者的距离。这样我们买东西,在其他电商平台可能需要3、5天才能到,但是在京东1天就到了,有时候甚至是半天。
奏响联防联控“新节奏”。常态化疫情防控是一场联防联控的阻击战,全国人面都是“战士”,以党员干部为“排头兵”,各企事业单位人员、普通群众都要整齐列队,织密常态化疫情“防空网”。相关部门要强化与医疗机构、学校、养老机构、福利院等重点机构的防控联动力,指导老年人、儿童等重点人群做好个人防护;社区干部要强化与居民小区、自然村人员的沟通协调,通过疫情防控宣传、引导,助力群众养成爱卫生良好习惯,同时加强人员管理,积极落实“四早”措施,形成群防群控良好局面。
自2019年11月份开始,刘强东就不断卸任京东旗下各公司的法人或高管,逐渐退居幕后:
2004年,京东注册多媒体,从卖光盘开始拓展其他业务。2005年,刘强东关闭京东线下店铺,全部转到互联网。
其次,痛定思痛的刘强东喊话:混日子的人不是我的兄弟!于是他取消快递员底薪,施行按劳分配,一起承担责任和压力,一起享受成果。
“明州事件”后,京东跌到谷底。这艘大船如何反弹?一场大刀阔斧的变革在京东内部展开。
常态化疫情防控仍然要以“防”为主,紧绷的“弦”不能松,同时也要根据新形势制定更加科学有效的防控措施,切实保障人民群众的生命安全健康,推动经济社会秩序全面恢复。
刘强东如此看重的京东物流到底是什么?
那天,刘强东高兴地握住了每一个快递员的手,他对物流的重视程度超过了任何人,包括马云。后来,只要京东物流缺钱用,他就会第一时间站出来。
今年以来,刘强东相继卸任京东物流、京东数科、京东零售旗下等多达47家关联公司的董事长、法人、高管等职位。
刘强东陷入苦思冥想中。这时候,互联网已经兴起几年,他发现每一种新模式出来后,只要能提升效率,压低成本,就会颠覆旧有的模式。
本来,国美苏宁是刘强东早期的战略目标,现在,亚马逊成了他的榜样。
这意味着,京东物流的重资产模式起初几年甚至十几年会很烧钱,但随着消费者体验越来越好,订单越来越多,成本就会越来越低。
1992年,刘强东以宿迁高考状元的身份考入中国人民大学,张开了飞出大山的翅膀。
可以说,如果没有这次战略转移,京东现在可能只是一家电器超市。
最后,他好不容易拿到3000万美元投资,结果一分不剩全砸向了物流。
1、刘强东将京东从线下开进互联网的大海
线下零售腰斩,怎么办?
奏响依法防控“主旋律”。在常态化疫情防控工作中,依法防控至关重要,要从立法、执法、司法、守法各环节发力,全面提高依法防控、依法治理能力,为疫情防控工作提供有力法治保障。要完善疫情防控相关立法,加强配套制度建设,构建系统完备、科学规范、运行有效的疫情防控法律体系;要加强治安管理、市场监管等执法工作,严厉查处各类哄抬防疫用品和民生商品价格的违法行为,保障社会安定有序;要加强疫情防控法治宣传和法律服务,组织基层开展疫情防控普法宣传,引导广大人民群众增强法治意识,依法支持和配合疫情防控工作。
2007年8月18日,在北京东潘家园的一个小区里,京东第一个快递站诞生。这是刘强东力压股东建立京东物流的标志性事件,从此每年8月18日就成为了京东物流的生日。
此后,京东打出了一个漂亮的翻身仗,从光盘刻录-电脑周边-手机数码-家电百货-3C-图书,最后扩展到全品类。
京东异军突起,从线下转到线上,完全得益于刘强东对长期战略和短期利益的把握。
所以,它赚钱是在后面,若非一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香!
京东成立后,刘强东只卖正品的打法让他在一堆商家里面脱颖而出,但没过多久,一场突如其来的“非典”将他逼到了绝境。
面对境外疫情形势依然严峻,境内无症状感染者情况隐秘且复杂, 新形势下的疫情防控,依然要以“防”为重,全面落实“外防输入、内防反弹”的总体防控策略,坚持及时发现、快速处置、精准管控、有效救治,奏响依法防控、科学防控、联防联控的“交响曲”,保障人民群众生命安全,推动经济社会秩序全面恢复。
最终,他摸索出了一条论坛发帖+邮政发货的路子。
这其中,图书战重挫当当网,3C价格战搅乱国美布局,全品类质量战突破了淘宝封锁。
他出身在苏北的大山里,小时候家里穷,父母去外面跑船,就把他和3岁的妹妹寄养在外婆家。用现在的话说,他是名副其实的“留守儿童”。
这个良性循环就是刘强东布局物流的核武器。